初战先负，没有灰心，他对706队的地质技巧人员说，你们别担忧，我会干终究的。下一步哪儿有异样，你们就往哪儿打。

别说的话不行家，杨经理讨教了一位地质专家，专家说，他其实说的没错。有异样的，不肯定有矿；但没异样的，肯定没矿。异样验小打了“白眼”很正常，但总是能总结经历，供给新的思绪。专家还说，有时分往往是这样，懂地质的，不肯定能找到大矿，因为他没钱没底气，不敢往深里打；不懂地质的，却勇于冒险，因为他手里有钱，丧失一点不在乎。这好像是一个硬币的两面，也由此可以这么说，探明岔路口这个大矿，并非地道是的“命好”。

“有领土资源厅的支撑，有全省地勘队伍的协力，大兴安岭地下反哺地上的策略肯定会获得胜利！”“咱们要尽力走上一条鼎力开展绿色矿业经济与反哺匆匆进生态功用区建立的循环经济开展之路。”杨经理注重到，在这个文件里处处浮现着亮点，比方在“基本准则”中他们提出“扶大、限小、清散、治乱”；在“指导思维”中他们提出“开采方法科学化、资源应用高效化、企业管理标准化、红星环境生态化”；在机制上提出“公司一个引领，融资和融智二轮驱动，公司与企业联股、联利、联心三向结合，各级公司、林业企业、矿业企业、地勘单位四方联动”；在勘查开发时序上提出“催熟开发一批，催生探明一批，催育储藏一批”；在保小办法上，特别强调了公司的定位要“片面和谐矿业勘查开发中的矿权、林权、地权等权利关系，实施包保义务制，优化内内部投资环境”；对于处理野外作业问题，还特别规则了“经企业生产同意，由护林防火员现场好视指导”……

“不轻视、不排挤”的允诺出去的，对这一点他感想颇深。之所以可以在两年时光里先后投入2。4亿元进行岔路口矿区详查，又在第二年投入1。2亿元架通了加格达奇到矿区的6。6万伏电网，就是看大兴安岭行署和省领土资源厅的指导待人很真挚，谈话办事都能让人以为非常透亮。在这里，投资环境地下、偏心、公平，没有这样那样的担忧。

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